Kunnen we beter voor of nadat we afgestoten worden door ons moederbedrijf herpositioneren?

Is er een manier om onze groeidoelstellingen te realiseren zonder de integriteit en maatschappelijke relevantie van onze organisatie geweld aan te doen?

Hoe ontwikkelen we een toekomstvisie voor stations die door alle betrokken partners wordt gedeeld?

We willen ons merk relevanter maken voor tieners om ons toekomstige volume zeker te stellen, maar hoe zorgen we er dan tegelijkertijd voor dat we hun moeders niet kwijtraken?

Welke innovatie krijgt mensen zover ons product te proberen, ook al is het nu een taboe om het te gebruiken?

Hoe zetten we onszelf in de markt als DE universiteit voor ondernemers?

Is het mogelijk om een milieuvriendelijke luier te ontwikkelen die ouders geen extra tijd en geld kost en daardoor aantrekkelijk is voor het grote publiek?

Hoe kunnen we ons merk zodanig ontwikkelen dat het onze ambitie helpt waarmaken om te excelleren in patiëntenzorg, onderwijs EN onderzoek?

Dit zijn de vragen die we recent beantwoord hebben voor onze opdrachtgevers, maar er zijn ook andere vragen waar we plezier aan beleven. Herkent u zichzelf misschien in één van deze vragen?